HÌNH THỨC ĐÀO TẠO THÍCH ỨNG BÌNH THƯỜNG “MỚI”

  • Học trực tuyến trực tiếp (Live-training) với giảng viên qua hệ thống thiết bị chuyên dụng hiện đại, camera và màn hình tương tác thông minh 75 inch, hỗ trợ hình ảnh và nội dung sinh động, rõ ràng.
  • Học viên và giảng viên tương tác tốt thông qua các hoạt động thảo luận nhóm và hỏi đáp tương tự như lớp học truyền thống.
  • Triển khai trở lại hoạt động giảng dạy truyền thống khi điều kiện và quy định an toàn phòng chống dịch bệnh cho phép.

CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI

khi thanh toán
trước ngày khai giảng
30 ngày

khi thanh toán
trước ngày khai giảng
15 ngày

dành cho
học viên cũ

khi đăng ký
nhóm 3 người
trở lên

CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ SAU KHÓA HỌC

  • Phản hồi thắc mắc qua Zalo/Email/Hotline sau lớp học trong vòng 3 tháng bất kỳ câu hỏi nào liên quan đến việc ứng dụng kiến thức trong thực tế.
  • Học lại miễn phí trong vòng 3 năm, không giới hạn số lần tham gia.
  • Được sắp xếp lịch học bù khi bận lịch công tác, không giới hạn thời gian học bù.

Đăng ký tham gia

5 KHÓA HỌC CHUẨN QUỐC TẾ HÀNG ĐẦU

1. KHÓA HỌC CHIẾN LƯỢC & QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI

(Chương trình thuộc bản quyền đào tạo của GINI, Hoa Kỳ)

Đối tượng tham gia

  • Hội đồng quản trị
  • Ban Giám đốc
  • Quản lý cấp cao
  • Bộ phận chiến lược
  • Quản lý các bộ phận và các phòng ban
  • Đội ngũ kiểm toán nội bộ, quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ
  • Đội ngũ chiến lược về CNTT
  • Cá nhân mong muốn hiểu rõ về bức tranh quản trị chiến lược

Trọng tâm chương trình

  • Quản trị chiến lược và am hiểu kiến trúc hệ thống quản trị hiện đại giúp các nhà lãnh đạo cập nhật kiến thức hê thống, toàn diện, và linh hoạt, có được các mô hình, công cụ và phương pháp để sáng tạo, tìm ra con đường và giá trị mới phù hợp với sự thay đổi thị trường.
  • Quản trị chiến lược và kiến trúc hệ thống quản trị hiện đại là con đường để duy trì tính trường tồn của doanh nghiệp.
  • Tiếp cận toàn cảnh kiến trúc hệ thống quản trị ở các phương diện khác nhau: quản trị Hội đồng, văn hóa tổ chức, năng lực tổ chức, chiến lược hoạt động, chuỗi cung ứng, và các thành phần khác trong mô hình kinh doanh.
  • Xây dựng, thay đổi và nhất quán chiến lược trong tổ chức về kinh doanh, hoạt động, chuỗi cung ứng… giúp đạt được tầm nhìn, sứ mệnh của tổ chức.
  • Sử dụng quản trị đổi mới sáng tạo là nền tảng tạo nên các loại chiến lược, nghiên cứu về các con đường đổi mới và phương tiện đổi mới.
  • Sử dụng các công cụ hiện đại: thiết kế trải nghiệm khách hàng CXJM, tư duy thiết kế (Design Thinking, HCD) để khai phá cơ hội và các giải pháp đột phá.
  • Liên kết từ mục tiêu chiến lược đến mục tiêu hệ thống và mục tiêu hoạt động một cách nhất quán bằng mô hình đo lường tích hợp (Integrated Measurement Model) và các công cụ về quản lý mục tiêu: KPI, Balanced Scorcard, KRI, OKR, OGSM.
  • Áp dụng các kỹ thuật hiện đại để theo dõi, cải tiến liên tục (10%) và cải tiến đột phá (10X) như Lean, 6 Sigma, 10X Breakthrough.
  • Áp dụng quy trình quản lý thay đổi, triển khai dự án chiến lược theo phương pháp mới Agile.

2. KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMI

(Chương trình thuộc bản quyền đào tạo của PMI, Hoa Kỳ)

Đối tượng tham gia

  • Quản lý cấp cao
  • Giám đốc dự án
  • Kỹ sư dự án, giám sát thi công
  • Nhà tư vấn dự án
  • Ban quản lý dự án
  • Thành viên phòng quản lý dự án
  • Các bộ phận, phòng ban hỗ trợ dự án
  • Các cá nhân quan tâm đến quản lý dự án chuyên nghiệp
  • Các cá nhân quan tâm đến kỳ thi chứng chỉ quốc tế PMP

Trọng tâm chương trình

  • Đào tạo theo phiên bản PMBOK 7th cập nhật mới nhất theo chuẩn mực toàn cầu PMI.
  • Cập nhật kiến thức theo chuẩn quốc tế về quản lý dự án từ đó phát triển khả năng phát hiện và giải quyết vấn đề.
  • Nắm vững cách tổ chức, lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi thi công và xử lý tình huống một cách chuyên nghiệp theo đề xuất của chuẩn mực quốc tế.
  • Nâng cao khả năng phát hiện và quản lý rủi ro. Chuyển từ thụ động xử lý sự cố sang chủ động phòng ngừa rủi ro.

3. KHÓA HỌC QUẢN TRỊ RỦI RO & KIỂM SOÁT NỘI BỘ THEO CHUẨN QUỐC TẾ COSO

(Chương trình thuộc bản quyền đào tạo của ICI, Hoa Kỳ)

Đối tượng tham gia

  • Hội đồng quản trị, Ủy ban rủi ro, Ủy ban kiểm toán
  • Ban điều hành, Quản lý cấp cao
  • Kiểm toán nội bộ
  • Giám đốc rủi ro, Phòng rủi ro, Kiểm soát nội bộ
  • Trưởng các bộ phận cần áp dụng quản trị rủi ro trong lĩnh vực chuyên môn
  • Các bộ phận, phòng ban muốn nâng cao năng lực quản trị rủi ro
  • Các cá nhân quan tâm đến kỳ thi chứng chỉ quốc tế CICS

Trọng tâm chương trình

  • Chương trình được dẫn dắt bởi chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực, triển khai theo khung chuẩn quốc tế COSO, giảng dạy theo hướng nguyên tắc đầy đủ và thực hành sẽ giúp doanh nghiệp tự tin xây dựng hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả.
  • Quản trị rủi ro hiện đại không chỉ dành riêng cho bộ phận rủi ro mà được tích hợp và chiến lược và hoạt động của toàn tổ chức.
  • Nâng cao nhận thức về quản trị rủi ro, xây dựng văn hóa và triết lý quản trị rủi ro cho các nhà quản lý, lãnh đạo, và các bộ phận trong tổ chức.
  • Hiểu rõ nguyên lý quản trị rủi ro, tích hợp với các nguyên tắc quản trị khác trong doanh nghiệp, đặc biệt quản trị rủi ro tích hợp với chiến lược, hoạt động của tổ chức.
  • Nắm vững phương pháp xây dựng hệ thống quản trị kiểm soát rủi ro cùng với cách thức vận hành, cải tiến hệ thống này.
  • Thực hành các bài tập thực tế và tìm hiểu cách thức vận dụng vào công việc.
  • Có được định hướng và kế hoạch xây dựng, đánh giá và cải tiến hệ thống quản trị rủi ro hiện tại theo thông lệ quốc tế COSO hoặc ISO 31000.
  • Chương trình bao gồm:

    - 8 bước tiến hành tạo ra khung hoạt động của hệ thống rủi ro

    - 21 nguyên tắc của hệ thống rủi ro

    - 10 thuộc tính môi trường

    - 7 phương pháp nhận diện rủi ro

    - 10 tiêu chí đánh giá rủi ro

    - 24 bộ công cụ kiểm soát

    - Biểu mẫu thực hành xây dựng hệ thống quản trị rủi ro theo thông lệ quốc tế

4. KHÓA HỌC QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG THEO CHUẨN QUỐC TẾ SCOR

Đối tượng tham gia

  • Ban Lãnh đạo
  • Quản lý cấp cao
  • Giám đốc chuỗi cung ứng
  • Các phòng ban liên quan hoạt động chuỗi: phòng mua hàng, phòng cung ứng, phòng kế hoạch, sản xuất, nhà máy, logistics, kho vận, hệ thống phân phối…
  • Bộ phận dự án ERP và đội ngũ phát triển và ứng dụng công nghệ trong quản lý
  • Các cá nhân và tổ chức có nhu cầu nâng cao hiệu quả hoạt động hệ thống với tư duy chuỗi cung ứng
  • Các tổ chức có nhu cầu phát triển và hoàn chỉnh hệ thống quản lý chuỗi cung ứng
  • Các tổ chức có nhu cầu chuyển đổi số toàn bộ hoạt động chuỗi cung ứng
  • Các tổ chức muốn nâng cao hiệu quả đáp ứng giá trị khách hàng và tối ưu nguồn lực
  • Các tổ chức muốn nâng cao mức độ chuyên nghiệp của hệ thống quản trị hiện tại, cải tiến quy trình, áp dụng thông lệ quốc tế, ứng dụng công nghệ tiên tiến trong quản lý
  • Các cá nhân quan tâm đến kỳ thi chứng chỉ quốc tế CSCP

Trọng tâm chương trình

  • Quản lý chuỗi cung ứng là phương pháp hiện đại được áp dụng nhằm nâng cao hiệu quả của toàn doanh nghiệp thông qua việc kết nối các phòng ban, hoạt động nội bộ, các đối tác chính trong toàn bộ chuỗi.
  • Chương trình được dẫn dắt bởi chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực, trang bị người học kiến thức đầy đủ và hiện đại nhất với các tình huống ứng dụng thực tiễn.
  • Trang bị tư duy quản trị mới theo nguyên lý chuỗi cung ứng.
  • Nắm bắt các kỹ thuật, mô hình, và công nghệ quản lý hiện đại được áp dụng ở nhiều tập đoàn trên thế giới.
  • Trang bị kiến thức để ra quyết định trong việc định hướng chiến lược phát triển, thiết kế tổ chức, đầu tư công nghệ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
  • Có được công cụ, kỹ thuật và cách thức áp dụng vào trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp.
  • Chuẩn hóa các kỹ thuật, khái niệm, mô hình theo chuẩn quốc tế mà không phải là các kinh nghiệm cá nhân rời rạc và thiếu hệ thống.

5. KHÓA HỌC KIỂM TOÁN NỘI BỘ THEO CHUẨN QUỐC TẾ ICI

(Chương trình thuộc bản quyền đào tạo của ICI, Hoa Kỳ)

Đối tượng tham gia

  • Hội đồng quản trị, Ủy ban kiểm toán, Ủy ban rủi ro
  • Bộ phận kiểm toán nội bộ
  • Giám đốc kiểm toán nội bộ, Chuyên viên kiểm toán nội bộ
  • Các tổ chức có nhu cầu thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ
  • Kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro
  • Các bộ phận thực hiện công tác đảm bảo, đánh giá trong tổ chức như phòng chất lượng, tuân thủ
  • Các cá nhân cần trang bị kỹ năng và kiến thức để làm việc tại bộ phận kiểm toán nội bộ
  • Các cá nhân quan tâm kỳ thi chứng chỉ quốc tế CIA

Trọng tâm chương trình

  • Kiểm toán nội bộ là hoạt động độc lập khách quan cần thiết ở mỗi tổ chức nhằm đánh giá hệ thống quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ, và việc quản trị trong tổ chức để tăng giá trị và cải tiến hệ thống vận hành.
  • Cập nhật những kiến thức chuẩn mực hàng đầu thế giới và mới nhất theo phiên bản 7 của IIA.
  • Kiểm toán nội bộ tích hợp theo phương pháp hiện đại được triển khai cho nhiều phương diện từ góc nhìn tài chính đến hoạt động, chiến lược, CNTT, chất lượng, và các hoạt động chính yếu trong tổ chức.
  • Trang bị các kiến thức đầy đủ và hệ thống cùng với các công cụ giúp: xây dựng bộ phận kiểm toán nội bộ trong tổ chức, phương pháp vận hành và tiêu chuẩn vận hành theo thông lệ quốc tế IIA.
  • Chương trình bao gồm: các nền tảng về kiểm toán nội bộ, phương pháp thực hành về kiểm toán nội bộ, và các chủ đề kiểm toán: môi trường, hoạt động, tài chính, hệ thống công nghệ.
  • Trang bị kiến thức chuẩn quốc tế, những kỹ năng cần thiết nhằm đánh giá và cải tiến hệ thống quản lý và nâng cao năng lực quản lý.
  • Kết hợp giữa lý thuyết cốt lõi và năng lực thực hành, vận dụng thực tế tại các doanh nghiệp nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí.

1. KHÓA HỌC CHIẾN LƯỢC & QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI

(Chương trình thuộc bản quyền đào tạo của GINI, Hoa Kỳ)

Đối tượng tham gia

  • Hội đồng quản trị
  • Ban Giám đốc
  • Quản lý cấp cao
  • Bộ phận chiến lược
  • Quản lý các bộ phận và các phòng ban
  • Đội ngũ kiểm toán nội bộ, quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ
  • Đội ngũ chiến lược về CNTT
  • Cá nhân mong muốn hiểu rõ về bức tranh quản trị chiến lược

Trọng tâm chương trình

  • Quản trị chiến lược và am hiểu kiến trúc hệ thống quản trị hiện đại giúp các nhà lãnh đạo cập nhật kiến thức hê thống, toàn diện, và linh hoạt, có được các mô hình, công cụ và phương pháp để sáng tạo, tìm ra con đường và giá trị mới phù hợp với sự thay đổi thị trường.
  • Quản trị chiến lược và kiến trúc hệ thống quản trị hiện đại là con đường để duy trì tính trường tồn của doanh nghiệp.
  • Tiếp cận toàn cảnh kiến trúc hệ thống quản trị ở các phương diện khác nhau: quản trị Hội đồng, văn hóa tổ chức, năng lực tổ chức, chiến lược hoạt động, chuỗi cung ứng, và các thành phần khác trong mô hình kinh doanh.
  • Xây dựng, thay đổi và nhất quán chiến lược trong tổ chức về kinh doanh, hoạt động, chuỗi cung ứng… giúp đạt được tầm nhìn, sứ mệnh của tổ chức.
  • Sử dụng quản trị đổi mới sáng tạo là nền tảng tạo nên các loại chiến lược, nghiên cứu về các con đường đổi mới và phương tiện đổi mới.
  • Sử dụng các công cụ hiện đại: thiết kế trải nghiệm khách hàng CXJM, tư duy thiết kế (Design Thinking, HCD) để khai phá cơ hội và các giải pháp đột phá.
  • Liên kết từ mục tiêu chiến lược đến mục tiêu hệ thống và mục tiêu hoạt động một cách nhất quán bằng mô hình đo lường tích hợp (Integrated Measurement Model) và các công cụ về quản lý mục tiêu: KPI, Balanced Scorcard, KRI, OKR, OGSM.
  • Áp dụng các kỹ thuật hiện đại để theo dõi, cải tiến liên tục (10%) và cải tiến đột phá (10X) như Lean, 6 Sigma, 10X Breakthrough.
  • Áp dụng quy trình quản lý thay đổi, triển khai dự án chiến lược theo phương pháp mới Agile.

2. KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHUẨN QUỐC TẾ PMI

(Chương trình thuộc bản quyền đào tạo của PMI, Hoa Kỳ)

Đối tượng tham gia

  • Quản lý cấp cao
  • Giám đốc dự án
  • Kỹ sư dự án, giám sát thi công
  • Nhà tư vấn dự án
  • Ban quản lý dự án
  • Thành viên phòng quản lý dự án
  • Các bộ phận, phòng ban hỗ trợ dự án
  • Các cá nhân quan tâm đến quản lý dự án chuyên nghiệp
  • Các cá nhân quan tâm đến kỳ thi chứng chỉ quốc tế PMP

Trọng tâm chương trình

  • Đào tạo theo phiên bản PMBOK 7th cập nhật mới nhất theo chuẩn mực toàn cầu PMI.
  • Cập nhật kiến thức theo chuẩn quốc tế về quản lý dự án từ đó phát triển khả năng phát hiện và giải quyết vấn đề.
  • Nắm vững cách tổ chức, lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi thi công và xử lý tình huống một cách chuyên nghiệp theo đề xuất của chuẩn mực quốc tế.
  • Nâng cao khả năng phát hiện và quản lý rủi ro. Chuyển từ thụ động xử lý sự cố sang chủ động phòng ngừa rủi ro.

3. KHÓA HỌC QUẢN TRỊ RỦI RO & KIỂM SOÁT NỘI BỘ THEO CHUẨN QUỐC TẾ COSO

(Chương trình thuộc bản quyền đào tạo của ICI, Hoa Kỳ)

Đối tượng tham gia

  • Hội đồng quản trị, Ủy ban rủi ro, Ủy ban kiểm toán
  • Ban điều hành, Quản lý cấp cao
  • Kiểm toán nội bộ
  • Giám đốc rủi ro, Phòng rủi ro, Kiểm soát nội bộ
  • Trưởng các bộ phận cần áp dụng quản trị rủi ro trong lĩnh vực chuyên môn
  • Các bộ phận, phòng ban muốn nâng cao năng lực quản trị rủi ro
  • Các cá nhân quan tâm đến kỳ thi chứng chỉ quốc tế CICS

Trọng tâm chương trình

  • Chương trình được dẫn dắt bởi chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực, triển khai theo khung chuẩn quốc tế COSO, giảng dạy theo hướng nguyên tắc đầy đủ và thực hành sẽ giúp doanh nghiệp tự tin xây dựng hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả.
  • Quản trị rủi ro hiện đại không chỉ dành riêng cho bộ phận rủi ro mà được tích hợp và chiến lược và hoạt động của toàn tổ chức.
  • Nâng cao nhận thức về quản trị rủi ro, xây dựng văn hóa và triết lý quản trị rủi ro cho các nhà quản lý, lãnh đạo, và các bộ phận trong tổ chức.
  • Hiểu rõ nguyên lý quản trị rủi ro, tích hợp với các nguyên tắc quản trị khác trong doanh nghiệp, đặc biệt quản trị rủi ro tích hợp với chiến lược, hoạt động của tổ chức.
  • Nắm vững phương pháp xây dựng hệ thống quản trị kiểm soát rủi ro cùng với cách thức vận hành, cải tiến hệ thống này.
  • Thực hành các bài tập thực tế và tìm hiểu cách thức vận dụng vào công việc.
  • Có được định hướng và kế hoạch xây dựng, đánh giá và cải tiến hệ thống quản trị rủi ro hiện tại theo thông lệ quốc tế COSO hoặc ISO 31000.
  • Chương trình bao gồm:

    - 8 bước tiến hành tạo ra khung hoạt động của hệ thống rủi ro

    - 21 nguyên tắc của hệ thống rủi ro

    - 10 thuộc tính môi trường

    - 7 phương pháp nhận diện rủi ro

    - 10 tiêu chí đánh giá rủi ro

    - 24 bộ công cụ kiểm soát

    - Biểu mẫu thực hành xây dựng hệ thống quản trị rủi ro theo thông lệ quốc tế

4. KHÓA HỌC QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG THEO CHUẨN QUỐC TẾ SCOR

Đối tượng tham gia

  • Ban Lãnh đạo
  • Quản lý cấp cao
  • Giám đốc chuỗi cung ứng
  • Các phòng ban liên quan hoạt động chuỗi: phòng mua hàng, phòng cung ứng, phòng kế hoạch, sản xuất, nhà máy, logistics, kho vận, hệ thống phân phối…
  • Bộ phận dự án ERP và đội ngũ phát triển và ứng dụng công nghệ trong quản lý
  • Các cá nhân và tổ chức có nhu cầu nâng cao hiệu quả hoạt động hệ thống với tư duy chuỗi cung ứng
  • Các tổ chức có nhu cầu phát triển và hoàn chỉnh hệ thống quản lý chuỗi cung ứng
  • Các tổ chức có nhu cầu chuyển đổi số toàn bộ hoạt động chuỗi cung ứng
  • Các tổ chức muốn nâng cao hiệu quả đáp ứng giá trị khách hàng và tối ưu nguồn lực
  • Các tổ chức muốn nâng cao mức độ chuyên nghiệp của hệ thống quản trị hiện tại, cải tiến quy trình, áp dụng thông lệ quốc tế, ứng dụng công nghệ tiên tiến trong quản lý
  • Các cá nhân quan tâm đến kỳ thi chứng chỉ quốc tế CSCP

Trọng tâm chương trình

  • Quản lý chuỗi cung ứng là phương pháp hiện đại được áp dụng nhằm nâng cao hiệu quả của toàn doanh nghiệp thông qua việc kết nối các phòng ban, hoạt động nội bộ, các đối tác chính trong toàn bộ chuỗi.
  • Chương trình được dẫn dắt bởi chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực, trang bị người học kiến thức đầy đủ và hiện đại nhất với các tình huống ứng dụng thực tiễn.
  • Trang bị tư duy quản trị mới theo nguyên lý chuỗi cung ứng.
  • Nắm bắt các kỹ thuật, mô hình, và công nghệ quản lý hiện đại được áp dụng ở nhiều tập đoàn trên thế giới.
  • Trang bị kiến thức để ra quyết định trong việc định hướng chiến lược phát triển, thiết kế tổ chức, đầu tư công nghệ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
  • Có được công cụ, kỹ thuật và cách thức áp dụng vào trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp.
  • Chuẩn hóa các kỹ thuật, khái niệm, mô hình theo chuẩn quốc tế mà không phải là các kinh nghiệm cá nhân rời rạc và thiếu hệ thống.

5. KHÓA HỌC KIỂM TOÁN NỘI BỘ THEO CHUẨN QUỐC TẾ ICI

(Chương trình thuộc bản quyền đào tạo của ICI, Hoa Kỳ)

Đối tượng tham gia

  • Hội đồng quản trị, Ủy ban kiểm toán, Ủy ban rủi ro
  • Bộ phận kiểm toán nội bộ
  • Giám đốc kiểm toán nội bộ, Chuyên viên kiểm toán nội bộ
  • Các tổ chức có nhu cầu thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ
  • Kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro
  • Các bộ phận thực hiện công tác đảm bảo, đánh giá trong tổ chức như phòng chất lượng, tuân thủ
  • Các cá nhân cần trang bị kỹ năng và kiến thức để làm việc tại bộ phận kiểm toán nội bộ
  • Các cá nhân quan tâm kỳ thi chứng chỉ quốc tế CIA

Trọng tâm chương trình

  • Kiểm toán nội bộ là hoạt động độc lập khách quan cần thiết ở mỗi tổ chức nhằm đánh giá hệ thống quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ, và việc quản trị trong tổ chức để tăng giá trị và cải tiến hệ thống vận hành.
  • Cập nhật những kiến thức chuẩn mực hàng đầu thế giới và mới nhất theo phiên bản 7 của IIA.
  • Kiểm toán nội bộ tích hợp theo phương pháp hiện đại được triển khai cho nhiều phương diện từ góc nhìn tài chính đến hoạt động, chiến lược, CNTT, chất lượng, và các hoạt động chính yếu trong tổ chức.
  • Trang bị các kiến thức đầy đủ và hệ thống cùng với các công cụ giúp: xây dựng bộ phận kiểm toán nội bộ trong tổ chức, phương pháp vận hành và tiêu chuẩn vận hành theo thông lệ quốc tế IIA.
  • Chương trình bao gồm: các nền tảng về kiểm toán nội bộ, phương pháp thực hành về kiểm toán nội bộ, và các chủ đề kiểm toán: môi trường, hoạt động, tài chính, hệ thống công nghệ.
  • Trang bị kiến thức chuẩn quốc tế, những kỹ năng cần thiết nhằm đánh giá và cải tiến hệ thống quản lý và nâng cao năng lực quản lý.
  • Kết hợp giữa lý thuyết cốt lõi và năng lực thực hành, vận dụng thực tế tại các doanh nghiệp nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí.

Giới thiệu viện fmit

Thành lập từ 2005, Viện FMIT® là đối tác đào tạo, tư vấn về quản lý dự án, quản trị rủi ro/kiểm soát nội bộ, quản lý chuỗi cung ứng, kiểm toán nội bộ, đào tạo quản lý cấp cao với các tiêu chuẩn quản lý toàn cầu như COSO®, PMI®, IIA®, SCOR®…

Cho đến nay, FMIT đã đào tạo hàng trăm công ty đa quốc gia, tập đoàn, doanh nghiệp vừa và nhỏ, cùng hơn 20.000 học viên về các chuẩn mực quản trị của thế giới. Viện FMIT tự hào mang đến những chương trình đào tạo và tư vấn chuẩn mực quốc tế, được áp dụng thành công tại các tập đoàn và được công nhận toàn cầu, trở thành xu hướng hiện tại ở Việt Nam, nhằm mục tiêu hoàn chỉnh hệ thống quản lý, phát triển con người của tổ chức.

Vì sao chọn viện fmit?

Đào tạo theo tiêu chuẩn quốc tế, không dựa vào kinh nghiệm của cá nhân.
Chương trình nằm trong hệ thống bản quyền của đối tác quốc, tuân theo chuẩn mực đào tạo của đối tác.
Sử dụng những quy trình, công cụ thực tế để phân tích hệ thống hiện tại, giải quyết vấn đề tồn tại của doanh nghiệp.
Chứng chỉ thuộc hệ thống giá trị của đối tác quốc tế trên phạm vi toàn cầu.

Thông tin liên hệ

Trụ sở chính: 126 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, TP. HCM

Văn phòng Hà Nội: Tầng 7, 18 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội

Hotline: (+84) 0708 25 99 25

Email: info@fmit.vn

Trở về đầu trang
ĐĂNG KÝ NGAY